Branża filmowa, kinowa i nieruchomości na pierwszy rzut oka mają niewiele wspólnego. Również w mojej rodzimej firmie decyzje dotyczące lokalizacji oraz realizacji i zarządzania nieruchomościami są istotnymi czynnikami sukcesu.
Poza tym kultura korporacyjna w firmach średniej wielkości, które są prowadzone jak firmy rodzinne, jest często porównywalna.
Zdarza się, że trudno jest pogodzić partnerską improwizację z zachowaniem formalnych warunków ramowych. Rozsądna biurokracja oraz kontrola i przedsiębiorcza elastyczność muszą pozostać w równowadze.
Takie podejście jest dobre dla firmy, której główny zespół docierał się przez dziesięciolecia, aby uzyskać rynkowy wizerunek.
Jestem zatem przekonany, że jako członek rady nadzorczej grupy kapitałowej mogę oferować wartość dodaną i cieszę się z wieloletniej współpracy.